穆萨南台分拆穆萨的南台被全盘拆了2015年，刚刚继任穆萨巴巴集团公司行政官行政官职务的中台中台张波主动张波明确提出了“小前台，大南台”南台发展战略，穆萨穆萨助推一时力争上游，全盘南台基本概念迅速蔓延成互联网行业最流行的拆分组织机构方式8年时间过去，已经是积极穆萨董事会主席主席的张波，对南台发展战略明确提出了捷伊主张，力争曾经能够代表穆萨组织机构形式的上游南台即将成为历史。

讨论南台分拆的影响间，具体来说应该阐述清楚南台基本概念究竟是中台中台张波主动什么具体来说南台的基本概念是相对前台与前台明确提出的前台指各类基础下层统计数据，而前台则是穆萨用户平常所接触到的产品，淘宝网京东、全盘PayPal等工程项目都能归属于为前台在这些工程项目研制、拆分破冰、积极发展的力争过程中，会产生许多相异销售业务的市场需求，例如PayPal和淘宝网都有着搜寻功能的市场需求。

对穆萨来说，专门为PayPal和淘宝网合作开发一套搜寻系统，耗费大、效率低于是控制技术南台不断涌现，避免研制人员重复造车轮，为穆萨旗下各销售业务提供更多通用的下层框架和控制相关服务穆萨的南台分为两个部份，一是控制技术南台，二是组织机构南台。

穆萨巴巴的南台发展战略最早是在控制技术领域明确提出的，后来才逐渐扩展到了销售业务和组织机构微观在控制技术微观，穆萨巴巴构筑了标准化的分布式系统构架和统计数据平台，提供更多了标准化的应用软件和控制标准规范，以支持各销售业务线的快速合作开发和技术创新在销售业务微观，南台通过贯通各销售业务线间的统计数据和业务流程，同时实现了信息共享资源和销售业务协作，并将各职能型销售业务拨归集团公司。

控制技术南台一直由穆萨的CTO，即行政官控制技术官负责此次分拆后，控制技术中心下的统计数据南台和销售业务南台各有好去处据《延误 LatePost》报道，“统计数据南台” 分立成了控股公司爱橙控制技术，由穆萨原 CTO 吴泽明任 CEO这家捷伊控股公司未来需要分立拓展销售业务和市场，并自主经营。

“销售业务南台” 的营销、交易等工程项目组整体或部份划入了淘宝网京东商业集团公司淘天集团公司已经在4月14日开始按照捷伊组织机构构架进入正式运行，具备人财事完整分立市辖县，同时实现全面分立经营管理组织机构南台的构成更为复杂，在组织机构微观，南台发展战略改变了传统的组织机构结构，构筑了协调机制的工程项目组和合作机制，以推动技术创新和相互配合。

因此包括行政官客户官、行政官人才官、行政官财务官、行政官市场官和行政官信用风险官在内的众位穆萨CXO，都隶属组织机构南台这两条线

此次调整之后，客服人员、物力、财务等部门都基本并入了淘宝网京东集团公司，全力为穆萨的B2C疆域曾效力此外，销售部大都划入去了穆萨云，行政官信用风险官CRO郑俊芳带领的南台工程项目组分拆最为复杂，一部份跟随郑俊芳去了穆萨云，一部份工程项目组留在了淘宝网京东集团公司，也有一部份未来将组建安全公司，分立运营。

一建一拆间，是时代的变局。3月28日，张波宣布了穆萨创办24年以来最大的组织机构变革时刻，南台的变动也在意料之内，情理之中。

南台的前世今生南台席卷中国互联网行业的故事，或许要从遥远的芬兰说起2015年，在软银孙正义的牵线搭桥下，马云带着穆萨同事拜访了一家传奇的游戏公司Supercell这家中译名为超级细胞的游戏公司，自然有其独到的地方，才会让中日两国的首富青眼有加。

2012年，Supercell推出了爆款游戏“部落冲突”，迅速风靡全球孙正义的软银和日本游戏发行商GungHo迅速向这家游戏公司注资51%，耗费了15.1亿美元有出色的产品在前，有充足的资金支持在后，这家游戏公司迅速成为了那些年的爆款游戏工厂。

而马云参观那一年，它的员工总数还在200人左右徘徊，却轻松收获了23.26亿美元的营收，净利润更是高达9.64亿美元平均下来，一个员工创造了千万级别的营收马玉注意到了他们在企业组织机构过程中不同寻常的部份：前台是各自为战的分立游戏合作开发小组，成员精简，方向自由，每一个工程项目组都是一个分立的游戏产品的负责人。

前台则是负责合作开发通用素材和算法的控制技术部门，他们的工作更加具有重复性，他们的产出为前台部门服务，方便快速试错在这个意义上，这个能够沉淀、复用企业能力、为前台提供更多支持的前台，就是后来南台建设的蓝图建设南台的目标，是通过复用提高企业整体的效率。

在此之前，穆萨在企业发展的过程中，也自然形成了相应市场需求和探索成果，一般公认穆萨南台的前身是2009年成立的“共享资源销售业务事业部”和“统计数据平台部”但一直要到2015年，南台发展战略的重要性才被马云、张波这些穆萨话事人强调。

原因很简单，2015年的穆萨，已经成长为一个庞然大物，并凭借移动端的红利，持续保持着惊人的市场增速一些资源浪费的大公司病，也在这个时刻逐渐展露于是在这一年，穆萨巴巴明确提出大南台发展战略，意图通过构筑标准化的南台平台，同时实现资源的集中和共享资源，以提升组织机构的效率和技术创新能力。

南台发展战略也确实解决了不少发展过程中存在的销售业务分散、信息孤岛、重复建设等问题通过南台的构筑，穆萨巴巴各销售业务线的统计数据、控制技术和资源得到了整合和共享资源伴随着穆萨大步的扩张策略，商业疆域囊括了B2C、科技、文娱等多个领域，南台的效果持续显现：。

一方面提高资源的利用效率、降低了合作开发和维护成本；另一方面使得穆萨巴巴能够更快地响应市场变化和推出新产品，提高了穆萨在移动互联网时代的灵活性和敏捷性有媒体报道称，“2020 年，穆萨巴巴董事会主席主席张波在一次内部份享上说，在前线拼刺刀打法已经是过去时，基于南台的大统计数据体系相当于一个信息中枢，可以运筹帷幄、决胜千里。

”

“启动南台建设后的五年时间里，各销售业务的成本降低了好几倍”但到了2020年中，穆萨分拆南台的风声不绝如缕，“做薄南台”的说法开始浮现有消息称 而类似盒马鲜生等新零售销售业务，其打折方式、逻辑与传统B2C大相径庭，如果套用为淘宝网京东合作开发的南台能力，还需要额外做出许多适配，其效率过于低下。

而穆萨庞大的销售业务线，也为南台的合作开发能力明确提出了极高的挑战，边缘销售业务向南台明确提出一个市场需求，可能要排队等上两个月才有回音预期等待南台反馈，不如自建控制技术工程项目组来得效率高于是这一年年底，穆萨的南台发展战略开始转向 “多元化治理” ，给予各销售业务更大的灵活度、自由度。

结语“公司大了以后，与其通过各种方式来鼓励大家协作，不如真正用市场方式来双向选择。”在“1+6+N”的组织机构结构变革的当下，穆萨再度在企业管理微观，走到了行业最前沿。

重新审视南台销售业务的定位和发展方向，实质上是在重新评估整个穆萨集团公司的发展战略环境出于对市场市场需求、竞争态势或内部组织机构结构的重新评估对穆萨来说，现在分拆南台销售业务能够更好地专注于淘天集团公司为代表的核心B2C销售业务而那些多元的销售业务部门来说，南台分拆后，他们获得了更高的自由度，去探索新业态的可能性。

更关键的是，让各销售业务集团公司拥有完整的控制技术和职能市辖县，是穆萨旗下各销售业务未来分立分拆上市的必要准备南台分拆后，穆萨在市场需求满足和效率提升两个微观迎来转变机会一个更分散的穆萨意味着更巨大的想象空间作者 | 吴昕

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